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凤凰计划全记录

2009年是公司发展史上的转折年、跨越年,是公司管理提升年,在公司的管理咨询中,诊断结果其一就是:人力资源与业务发展不匹配。为了解决这一瓶颈,公司制定了全新的人才战略——凤凰计划,旨在引进和培养本土化人才。凤凰计划的开展,以校园招聘为主要形式,深入到省内外知名高校,针对本科以上优秀毕业生开展零距离接触,让亚新走近同学们中间,让同学们现场感受亚新的文化和魅力。然后通过现场和网上两种方式收取简历,经过严格的简历筛选之后,确定到公司总部参加面试的名单,并最终经过复试,确定最终人选,确定入职时间,办理入职手续。


一、培养时限:

1.实习期:学生毕业前进入公司实习时间;

2.轮岗期:实习结束后,在公司内各部门轮岗,实习期时间基础上补足6个月;

3.定岗培养期:轮岗结束后初步定岗,接受6个月初步定岗培养期。

4.跟踪培养期:正式定岗,持续进行6个月岗位培养。


二、培训内容:以业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。

1.理论培训:公司概述、凯发k8客户端的文化、规章制度、品牌文化、产品知识、核心业务等。

2.素质培训:团队建设、军训。

3.实操培训:对各项目的参观及轮岗等。


绩效考核:

1.实习期不做具体考核,以新员工入职培训考核为标准,决定是否进入轮岗培养期;

2.轮岗培养期对工作表现进行评估。轮岗培养期评估结果作为是否进入跟踪培养期的主要依据;

3.初步定岗期、跟踪培养期:纳入普通员工考核范畴。


三、岗位导师制度:

导师帮助所帮带的储干员工熟悉公司,熟悉工作内容;指导工作:给储干员工必要的指引和指导,必要时,给予亲身示范帮助其更好的工作提升;为储干员工进行工作技巧的指导和培训,并传授经验。

树木容易,树人难,面对竞争激烈的房地产市场,在企业发展中挑战和机遇并存的关键时刻,我们怎能在人才上输给对手。从引进一名大学生到他真正成为一名骨干员工,经历了数不清的磨炼,更花费了公司大量的人力、财力、物力,但是对于这些公司并不会吝惜,因为公司知道只有这样,才能打造出一支无与伦比的精锐之师,也只有这样公司才能不仅是房地产界响当当的牌子,更会是企业界响当当的"黄埔军校"。

问渠哪得清如许,为有源头活水来。引一团活水,方能无尽生机。核心竞争力对于资源整合企业来说至关重要,而人才资源是核心竞争力之一,通过凤凰计划的实施,中联创地产正在一步步摆脱人力资源与业务不匹配的瓶颈;一批批优秀大学生的加入,使这个集体焕发出新的生机和活力;当我们在新项目新业务拓展的时候在思考"是用谁呢?",而不是"我们还有谁?"。


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